來(lái)源：輝豐股份 發(fā)布時(shí)間：2017-03-31 瀏覽次數：6361 次
2017年3月25日-26日，由輝豐股份投管中心主辦的輝豐股份首屆“技術(shù)交流大會(huì )”在上海焦點(diǎn)夢(mèng)想園成功舉辦。此次活動(dòng)，邀請了集團總工程師陳曉東先生，集團副總工程師王良清先生，投管中心總經(jīng)理李萍女士，投管中心何福春先生，集團技術(shù)總監顧國梁先生，投管中心技術(shù)總監江以樺先生，特邀技術(shù)專(zhuān)家王文軍博士、徐澤輝先生、張永忠先生以及生產(chǎn)性各子公司技術(shù)負責人共30余人一同參加。會(huì )議干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，現場(chǎng)互動(dòng)積極，反響熱烈。
本次會(huì )議由投管中心總經(jīng)理李萍女士主持并做會(huì )議主旨發(fā)言，李總指出，本次“技術(shù)交流大會(huì )”旨在促進(jìn)集團母子公司技術(shù)專(zhuān)家的技術(shù)交流與學(xué)習，能有效的幫助子公司解決目前工藝工程上的技術(shù)難點(diǎn)，并成立“技術(shù)委員會(huì )”，長(cháng)期有效的為集團母子公司技術(shù)改造項目提供專(zhuān)業(yè)性指導意見(jiàn)，使公司項目建設增收減支、節能增效各項管理再上新臺階！
其后集團總工程師陳曉東先生在發(fā)言中分析了目前子公司技術(shù)改造的現狀和難點(diǎn)，并且又一次強調了集團技術(shù)專(zhuān)家交流的必要性，成立“技術(shù)委員會(huì )”勢在必行，集團務(wù)必需要一個(gè)組織，可以定期有效的幫助子公司，解決子公司在技術(shù)改造工程工藝上的難點(diǎn)，通過(guò)整合母子公司技術(shù)專(zhuān)家資源整合，有針對性地對子公司提供有效幫助，為集團及子公司帶來(lái)更高效益。
會(huì )議中，6家子公司的技術(shù)負責人分別對技改項目的難點(diǎn)，負責人，團隊結構，目前的攻關(guān)策略，預定達成時(shí)間及預訂達成目標六方面做了詳細解答。從各家子公司闡述的技術(shù)難點(diǎn)中，可以看出，子公司目前存在以下問(wèn)題：
1、 技術(shù)人員緊缺，技改進(jìn)度慢
2、 技改專(zhuān)業(yè)要求高，子公司團隊無(wú)法滿(mǎn)足
3、 技改項目陷入瓶頸，需要專(zhuān)家解惑
4、 子公司資源有限，無(wú)法尋求外界專(zhuān)家幫助
在子公司技術(shù)負責人結束演講之后，會(huì )議邀請的技術(shù)嘉賓及各子公司技術(shù)負責人，針對每一家公司的技術(shù)需求，提供對應的解決措施。現場(chǎng)討論激烈，原本設定每家公司半小時(shí)的解決時(shí)間，不得不延長(cháng)至一小時(shí)。一些子公司甚至抓住茶歇時(shí)間，討論方案。會(huì )議現場(chǎng)，反饋良好。
會(huì )議最后，由投管中心總經(jīng)理李萍主持，現場(chǎng)成立輝豐股份“技術(shù)委員會(huì )”。投管中心何總更是提出了“技術(shù)委員會(huì )”的8大職責。后期，技術(shù)委員會(huì )將協(xié)助子公司完成技術(shù)改造工作，確保項目質(zhì)量，促進(jìn)公司的長(cháng)足發(fā)展，使公司項目建設增收減支、節能增效各項管理再上新臺階！并由投管中心組織協(xié)調，定期舉辦“技術(shù)交流與培訓大會(huì )”，促進(jìn)交流的同時(shí)，提升全體子公司技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，為公司創(chuàng )造更大效能！
首屆“技術(shù)交流大會(huì )”的圓滿(mǎn)落幕，預示著(zhù)集團“技術(shù)交流與合作”征程的開(kāi)始，我們拭目以待！
輝豐股份
投管中心報道
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