來(lái)源：輝豐股份 發(fā)布時(shí)間：2015-06-01 瀏覽次數：5267 次
在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域，有這樣一條企業(yè)運行規律：一年發(fā)展靠運氣，三年發(fā)展靠管理，十年發(fā)展靠制度，百年發(fā)展靠文化。一個(gè)具有長(cháng)遠目標的企業(yè)，決定其經(jīng)營(yíng)期的不再是管理者本身，而是與企業(yè)相匹配的制度、文化等軟實(shí)力。
公司從2010年上市后，先后投資重組科菲特、拜克新材料、華通化學(xué)、嘉隆化工等多家企業(yè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，為公司的長(cháng)遠發(fā)展積蓄著(zhù)更大的力量。但隨著(zhù)公司重組其他企業(yè)數量的增加，公司對子公司的管理問(wèn)題也日漸突出，由此，子公司管理的各項制度出臺順理成章的被提上公司日程。2014年底前后，投資與管理中心陸續出臺了《子公司高級管理人員績(jì)效考核管理辦法》、《子公司共同采購管理辦法》等關(guān)于子公司管理的五項關(guān)鍵管理制度，并決定從2015年開(kāi)始，按季度對子公司進(jìn)行定期 、持續跟進(jìn)的檢查、考核與服務(wù)。
投資與管理中心在四月份對各子公司的制度執行情況以及子公司高管的履職情況進(jìn)行調查考核，一方面是對一季度的相關(guān)情況加以了解，同時(shí)，也為后續管理服務(wù)重點(diǎn)與方向提供指導。
本次考核主要是針對2015年一季度主要子公司有關(guān)管理層的管理責任和經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成情況。鑒于子公司所從事的主業(yè)不同，本次考核將子公司分為生產(chǎn)型公司和非生產(chǎn)型公司兩類(lèi)。納入生產(chǎn)型公司考核的包括嘉隆化工、華通化學(xué)、致誠化工、江蘇拜克新材料、金源化工、科菲特、東染化工、明進(jìn)納米共八家子公司；納入非生產(chǎn)型公司考核的包括輝豐石化、輝豐置業(yè)、上海焦點(diǎn)、博閏國際、焦點(diǎn)農業(yè)共五家子公司。
一、 管理層管理責任考核
(一) 考核內容
管理責任考核重點(diǎn)評估的是子公司的組織建設，高管的履職情況以及董事會(huì )決議和制度的執行情況。
1、公司的組織建設重點(diǎn)關(guān)注公司組織架構的建設是否符合公司需要，職能職責是否完善，QEHS、財務(wù)、生產(chǎn)、人事、薪酬、技術(shù)六項管理體系是否健全。
2、高管的履職情況主要關(guān)注的是子公司高級管理人員是否按照職能職責嚴格履職。
3、董事會(huì )決議和制度的執行情況重點(diǎn)關(guān)注的是公司董事會(huì )決議是否被有效執行，以及執行的進(jìn)度如何；總公司下發(fā)的包括《子公司高級管理人員績(jì)效考核管理辦法》、《子公司共同采購管理辦法》、《子公司財務(wù)負責人管理辦法》、《子公司財務(wù)資助及分紅事項通知》、《子公司內部投資管理暫行辦法》五項制度是否得到有效執行以及執行情況怎樣。
(二) 考核結論
本次管理責任考核實(shí)行分指標打分、綜合排名（滿(mǎn)分100分）的考核模式，其中，組織建設和崗位職責兩項分別占30分，董事會(huì )決議和制度執行一項占40分。通過(guò)分數的對比，可以一目了然的發(fā)現各子公司在管理責任方面的優(yōu)劣好壞，為子公司的后續管理提供決策參考。
1、生產(chǎn)型子公司中，位列綜合排名三甲的是致誠化工、金源化工、嘉隆化工。
1）組織建設。三家公司的組織架構建設均比較合理，能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要；職能分工亦清晰明確，職責到人，上下級之間溝通順暢；六個(gè)管理體系建設方面，三家公司均有不同程度的不完善之處，比如人員配備不全、體系不完善等，但總體來(lái)看，三家公司均在不斷補充完善相關(guān)管理體系。
2）履職情況。三家公司管理層以及職能部門(mén)均能按照規定的職責開(kāi)展各項工作。
3）董事會(huì )決議和制度執行。董事會(huì )決議在三家公司的執行情況良好，總公司的相關(guān)制度也基本能得到有效實(shí)施。
2、非生產(chǎn)型子公司中，奪得綜合排名前三名的公司分別為上海焦點(diǎn)、焦點(diǎn)農業(yè)、博閏國際。
1）組織建設。三家公司亦均建立了滿(mǎn)足公司發(fā)展需要的組織架構；職能分工清晰明確，責任到人；由于是非生產(chǎn)型公司，無(wú)需建立生產(chǎn)等管理體系，其他管理體系基本都已建立。
2）履職情況。三家公司管理層以及職能部門(mén)均能按照規定的職責開(kāi)展各項工作。
3）董事會(huì )決議和制度執行。董事會(huì )決議和總公司的相關(guān)制度在三家公司基本得到有效執行。
二、 經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成情況考核
(一) 考核內容
經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成情況重點(diǎn)關(guān)注的是子公司經(jīng)營(yíng)方面的五個(gè)指標完成情況，關(guān)注的指標包括：凈利潤、收入增長(cháng)率、三項費用率、存貨周轉率和應收賬款周轉率
（二）考核結論
該項考核模式與管理責任考核相同，也是采用分指標打分、綜合排名（滿(mǎn)分100分）的考核模式，其中，凈利潤指標占70分，收入增長(cháng)率和三項費用率各占10分，存貨和應收賬款的周轉率各占5分。
1、生產(chǎn)型子公司中，位列綜合排名前三的是金源化工、東染化工、科菲特。
金源化工和東染化工五項指標均有出色的表現。金源化工以總分滿(mǎn)分的表現為2015年的生產(chǎn)開(kāi)了個(gè)好頭，而東染化工也取得僅在三項費用率上比預定指標高出兩個(gè)百分點(diǎn)，其余項目均為滿(mǎn)分的成績(jì)。三甲中的科菲特在凈利潤和收入增長(cháng)率兩項指標完成方面不甚理想，丟分較多。
2、參評的四家非生產(chǎn)型子公司中，拔得頭籌的是博閏國際。該公司除收入增長(cháng)率未達指標要求，扣分比較嚴重外，其他指標均有良好的表現，其中凈利潤指標獲得滿(mǎn)分。緊隨博閏國際，位列第二名的是焦點(diǎn)農業(yè)。雖然位列第二，但焦點(diǎn)農業(yè)在凈利潤指標完成方面仍需努力。
三、 本次考核總結
本次子公司管理責任考核是子公司相關(guān)管理制度出臺以來(lái)的第一次正式考核，發(fā)現子公司管理方面問(wèn)題的同時(shí)，也是總公司和子公司自身在子公司管理方面有重要參考價(jià)值的一次探索和體驗。
本次考核中，各子公司暴露出的問(wèn)題主要有部分子公司管理組織架構不合理，崗位職責不明確、存在高職低用問(wèn)題，共采制度執行力度不夠，組織管理和團隊建設不受重視、“一把手大小事一人攬，對人材培養認識嚴重不足”。投資與管理中心均已經(jīng)通過(guò)書(shū)面的形式將考核中反映出來(lái)的問(wèn)題傳達給各子公司管理層，希望后續能被著(zhù)重關(guān)注并整改。
當然，考核的目的不在考核本身，而是希望通過(guò)考核達到督促公司各級管理人員重視組織化、制度化建設對公司經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jì)提升的重要作用與意義。希望后續各子公司能夠取長(cháng)補短，互相學(xué)習，共同推動(dòng)公司組織建設、人材培養、團隊作戰能力的不斷提升，增強公司的整體競爭力，使其在一片紅海的競爭市場(chǎng)中更好的生存發(fā)展、不斷壯大！
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