強化五種意識 促進(jìn)公司轉型升級
來(lái)源：輝豐股份 發(fā)布時(shí)間：2015-03-18 瀏覽次數：8084 次
輝豐公司經(jīng)過(guò)20多年的拼搏努力，由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為今天的上市公司，從年銷(xiāo)售幾萬(wàn)元創(chuàng )利稅幾千元的規模裂變?yōu)槟赇N(xiāo)售24.49億元，年創(chuàng )利稅3億元的農藥大型企業(yè)，遞增30倍之多。隨著(zhù)國內外經(jīng)濟形勢的發(fā)展，適應新常態(tài)，面對中高速、優(yōu)結構、新動(dòng)力、多挑戰的特征。迎接新的挑戰和機遇，抓好公司發(fā)展不放松。圍繞董事長(cháng)仲漢根提出的樹(shù)立“三維理念”、打造“三個(gè)目標”、“五個(gè)輝豐”，躋身中國企業(yè)500強，實(shí)現百億輝豐，必須強化五種意識。促進(jìn)公司的轉型升級。
一、強化經(jīng)營(yíng)盈利意識
企業(yè)以盈利為目的。公司的核心價(jià)值理念首先是“可持續盈利的業(yè)績(jì)”，因此全公司每位員工必須樹(shù)立強烈的責任感和使命感。不論是擔任何種職務(wù)、何種崗位。都必須圍繞公司的盈利目的干好自己的本職工作。要時(shí)時(shí)刻刻以公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效為已任，努力為公司創(chuàng )造更大效益，從每一道工藝流程、每一項合理化建議，每一項制度都必須遵循節本增效的意識，不得浪費、一點(diǎn)水、一分錢(qián)、一滴油、一張紙、一縷氣、滴水集聚、匯成長(cháng)河。只要全司員工牢固樹(shù)立盈利意識，保質(zhì)保量地完成各自的工作目標任務(wù)，公司將會(huì )取得更好更多的經(jīng)濟效益。
二、強化創(chuàng )新發(fā)展的意識。
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的根本。創(chuàng )新始終貫穿公司的企業(yè)管理，營(yíng)銷(xiāo)戰略、商業(yè)模式、技術(shù)發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)、安全環(huán)保等方面，實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng )新、推行完善EHS責任關(guān)懷體系。QA/QC品質(zhì)管理體系建設，有效地提升了公司管理體系水平，公司與全球農藥排名前十位的多家跨國公司建立了長(cháng)期穩定的戰略合作關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算等科技突飛猛進(jìn)時(shí)期。公司緊緊抓住大好時(shí)機， 2014年初出作為最大投資方聯(lián)合中國農藥發(fā)展與應用協(xié)會(huì )與國內幾家知名農化企業(yè)共同發(fā)起設立“農一電子商務(wù)（北京）”有限公司，2014年11月1日正式上線(xiàn)交易。開(kāi)拓農藥網(wǎng)上銷(xiāo)售的先河，是對傳統商業(yè)模式的一次變革，我司2014年網(wǎng)上銷(xiāo)售大幅增加，于2015年1月我司獲“2014年中國農化風(fēng)云榜”年度創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式獎。公司發(fā)展的過(guò)程就是不斷創(chuàng )新的過(guò)程。公司累計已榮獲授權產(chǎn)品發(fā)明的專(zhuān)利35件，在獲得農藥登記產(chǎn)品142件的基礎上，2014年又獲得授權產(chǎn)品發(fā)明專(zhuān)利5件、獲得農藥登記證21件（其中原藥產(chǎn)品7件），抓住了開(kāi)發(fā)產(chǎn)品差異化，專(zhuān)利創(chuàng )新、資源優(yōu)勢等方面。推出高性?xún)r(jià)比的好產(chǎn)品，贏(yíng)得了客戶(hù)、贏(yíng)得了市場(chǎng)，取得了經(jīng)濟效益。因此，只有創(chuàng )新才能保證企業(yè)持續、健康的發(fā)展。
三、強化管理規范意識
企業(yè)管理是永恒的主題。面臨知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟時(shí)代，為保障企業(yè)在國內外市場(chǎng)立足于不敗之地，企業(yè)管理也處于激烈的變革之中，要求公司決策者、管理者、執行者均置身于轉型與挑戰。不能局限于傳統的管理模式、措施。要從新的理念、更高的高度探索企業(yè)管理的新方法、新措施。現代企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)目標、資金與成本、技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計劃與控制、企業(yè)文化等方面、要做到方法上求新、行動(dòng)上求實(shí)、數據上求真。效果上求好。一要建立健全各項現代企業(yè)管理制度，不斷完善和充實(shí)新內容、新要求、新標準，使全體員工做到有章必循、有章必依，成為各項管理制度的忠實(shí)崇尚者、自覺(jué)遵守者、堅定的捍衛者。二要健全績(jì)效考核標準，嚴格獎懲、明確各自工作崗位職責，比貢獻、論英雄；比實(shí)效、定獎懲；比能力、定升遷。三要全員重視管理，保證企業(yè)管理各項制度落實(shí)到實(shí)處，全員參與、全員負責，這樣才能不斷提升企業(yè)管理水平。
四、強化責任擔當意識
責任擔當是員工崇高的品質(zhì)和素養。增強責任擔當意識，一要熱愛(ài)本職工作，對自己的工作任務(wù)目標要做到盡心盡責，保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)；二要良好的執行力，辦事要雷厲風(fēng)行，當天需完成的工作任務(wù)，絕不拖延到第二天，認認真真干好每一次事。三要相互配合、加強溝通交流，凡涉及到兩人及兩個(gè)部門(mén)以上的工作，都必須實(shí)行首向負責，決不推諉、主動(dòng)負責、相互幫助，增強勇于擔當的責任，提高勇于擔當的本領(lǐng)，發(fā)揮勇于擔當的作用。
五、強化行為素質(zhì)意識。
員工良好的行為素質(zhì)是企業(yè)形象體現。嚴格遵守公司行為準側，強化行為素質(zhì)的意識是敬業(yè)精神基礎，是公司企業(yè)核心價(jià)值理念的重要組成部分。是培養員工具備良好的職業(yè)精神和職業(yè)道德，讓員工自覺(jué)地在工作中，做到“在崗一分鐘干好60秒”為公司爭創(chuàng )更大效益，贏(yíng)得好信譽(yù)。促進(jìn)公司轉型升級，保證公司持續、健康的發(fā)展，為公司新一輪發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
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