來(lái)源：輝豐股份 發(fā)布時(shí)間：2014-11-04 瀏覽次數：4072 次
2014年6月，生產(chǎn)管理中心積極響應董事長(cháng)仲漢根提出在全司開(kāi)展 “比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。生產(chǎn)管理中心各部門(mén)圍繞公司全年工作目標，理清工作思路，充3.分發(fā)揮
傳陣地作用，科學(xué)制定建標、樹(shù)標措施，以“細化管理促進(jìn)整體水平上臺階”為抓手，做到“橫向爭第一、縱向創(chuàng )紀錄”促進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng )新、節能減排、勞動(dòng)紀律等工作，在車(chē)間、員工中營(yíng)造出“比有對手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標”的活動(dòng)氛圍。推動(dòng)車(chē)間管理向標準化、規范化、科學(xué)化邁進(jìn)，提升了車(chē)間管理整體水平上臺階，確保車(chē)間各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
“比”是基礎，通過(guò)比干勁、比技術(shù)、比業(yè)務(wù)、比作風(fēng)、比貢獻、比創(chuàng )新，“比”出差距鼓干勁。作為一個(gè)整體，車(chē)間從及時(shí)交貨率、產(chǎn)品合格率、綜合能耗、原材料消耗及設備維修五個(gè)方面提出挑戰，在各車(chē)間之間展開(kāi)擂臺賽，比工作水平、比工作業(yè)績(jì)、比創(chuàng )新能力；在車(chē)間日常管理中，分別從工藝紀律和生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)與勞動(dòng)紀律、產(chǎn)品質(zhì)量和計量管理、培訓和宣傳、設備和現場(chǎng)衛生六個(gè)方面開(kāi)展競賽，每月根據競賽結果評選紅旗車(chē)間。
“學(xué)”是核心，通過(guò)學(xué)習，取長(cháng)補短，達到學(xué)有所用、學(xué)以致用的目的，“學(xué)”出本領(lǐng)強能力。車(chē)間圍繞完成承包指標的重點(diǎn)指標、重點(diǎn)環(huán)節，在生產(chǎn)車(chē)間中展開(kāi)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)大擂臺，日考核、周講評、月兌現，將考核結果納入紅旗車(chē)間的評選活動(dòng)中并與當月獎金掛鉤、與年底評先掛鉤，以激勵車(chē)間主任的積極性，例如6月份合成五車(chē)間主任經(jīng)過(guò)考核，獲得了近2000元獎金；包括超產(chǎn)獎在內，實(shí)際考核結果與最后一名車(chē)間主任工資差額達到3751元。
“趕”是關(guān)鍵，通過(guò)學(xué)習身邊榜樣的做法，激發(fā)職工爭先創(chuàng )優(yōu)的內在動(dòng)力，調動(dòng)職工積極追趕、力爭超越的工作積極性，不斷提升自身實(shí)力，“趕”出動(dòng)力爭一流。車(chē)間通過(guò)考核競賽的結果，在查找自身不足的基礎上，從工作作風(fēng)、工作效率、管理水平、創(chuàng )新精神等方面學(xué)習先進(jìn)的做法，樹(shù)立車(chē)間、班組和個(gè)人下一步追趕的目標。考核結果中最后一名車(chē)間由主任在找出差距、分析原因的基礎上寫(xiě)出本車(chē)間在下個(gè)月追趕先進(jìn)的目標和措施，例如九車(chē)間主任6月份考核倒數，經(jīng)過(guò)原因分析，制定了切實(shí)可行的措施，加以改進(jìn)并得到提高，7月份終于獲得了第一名。
“幫”是方法，通過(guò)“一幫一”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”等方式，從管理水平、人員思想動(dòng)態(tài)、操作技能、處理問(wèn)題的實(shí)踐經(jīng)驗等方面幫助工作相對滯后的車(chē)間和個(gè)人，“幫”出友誼創(chuàng )和諧。車(chē)間根據上月考核結果，要求紅旗車(chē)間拿出好的工作思路和先進(jìn)的工作方法制定幫扶措施，與相對滯后的車(chē)間開(kāi)展結隊幫扶，幫助他們制定改進(jìn)措施和努力方向。“尺有所短寸有所長(cháng)”，通過(guò)幫扶活動(dòng)，使各車(chē)間能取人之長(cháng)補己之短，互相學(xué)習，互相幫助，互促互進(jìn)，實(shí)現共同進(jìn)步，整體提高，呈現出一幅和諧向上的局面；
“超”是目標，通過(guò)學(xué)習先進(jìn)車(chē)間的好的做法，使一部分相對滯后的車(chē)間激發(fā)了工作干勁，他們在潛移默化中轉變、追趕，他們在用自己的實(shí)際行動(dòng)“超”過(guò)目標，“超”出水平創(chuàng )新標。“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)促進(jìn)了標桿車(chē)間指標的拔高和管理的創(chuàng )新，大擂臺在車(chē)間之間形成了相互促進(jìn)的動(dòng)力，讓車(chē)間更多的職工行動(dòng)起來(lái)，趕了上去。例如C20車(chē)間產(chǎn)品原料噸耗由5月份的816kg下降到的8月份723kg，單耗由5月份的31613元下降到現在的8月份28960元。
活動(dòng)開(kāi)展四個(gè)月以來(lái)，各車(chē)間整體工作不斷提升。截至9月底，及時(shí)交貨達到100%，產(chǎn)品一次合格率得到大幅度提高，含量均在97%以上。產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達到100%。生產(chǎn)中心依托“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)載體，不斷調動(dòng)車(chē)間員工比作風(fēng)、學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)、互幫互學(xué)、勇于超越的積極性，把活動(dòng)的開(kāi)展轉化為安全生產(chǎn)的助推劑。各車(chē)間圓滿(mǎn)完成了公司下達的3季度的各項生產(chǎn)任務(wù)，獲得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和精神文明雙豐收。
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