強化安全責任 提升安全管理
來(lái)源：輝豐股份 發(fā)布時(shí)間：2014-09-23 瀏覽次數：4992 次
今年以來(lái)，公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，從強化措施抓安全、落實(shí)責任保穩定兩方面入手，未雨綢繆、精心謀劃、超前防控、把握主動(dòng)，為公司持續，健康發(fā)展和確保8月中旬南京“青奧會(huì )”的勝利召開(kāi)創(chuàng )造安全穩定的和諧環(huán)境。
一、緊抓培訓不放松，全面提升整體素質(zhì)
今年6月份是全國第13個(gè)安全月，公司組織員工參加安全知識講座培訓，在生產(chǎn)現場(chǎng)和廠(chǎng)區張貼安全警示標語(yǔ)，并利用公司電子屏及飛信開(kāi)展安全文化宣傳教育，制作各崗位《應知就會(huì )》卡片，下發(fā)給每名員工。使得全員素質(zhì)有所提升。分批組織員工觀(guān)看了安全教育警示片，每周三定期開(kāi)展安全教育知識講課；對承包商的現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行隨時(shí)隨地的安全教育；分別對員工和管理人員進(jìn)行了有獎知識抽答和競賽；對全體員工每日發(fā)送一條安全知識飛信；舉辦了公司級和車(chē)間級的應急演練。通過(guò)每日一題、每周一課、每月一考和其它方式的培訓，不斷提升員工安全意識。
二、開(kāi)展精細化管理模式，做“細”做“精”安全工作
實(shí)施精細化管理一直是公司從上到下的目標，也是一項系統工程。公司按照“安全標準化”管理標準的要求，積極引入了精細化管理模式。通過(guò)大力推行制度建設，深入開(kāi)展規范化和標準化管理，著(zhù)力加強對各項工作的全過(guò)程控制，逐步形成了嚴密、完整、有序的管理體系，全面提高了公司的管理水平。尤其是針對安全生產(chǎn)管理工作，精細化就是要求全體員工樹(shù)立“凡事成于細，細節決定成敗”的意識，努力培養嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使每一項工作都能夠被真正做細、做精、做實(shí)，力爭達到盡善盡美，并逐步形成一種氛圍，成為一種文化。
在重大危險源管理、應急管理和技術(shù)監控等方面，通過(guò)引入精細化模式，增強了對重大事故的控制能力。今年以來(lái)，公司共重新評估和普查登記危險源588項，對查出的隱患全部有針對性地制定了整改和防范措施，并納入匯總表進(jìn)行了閉環(huán)管理；在此基礎上還加大了對危急事件的管理力度，完善了21項應急預案，并組織相關(guān)人員按計劃完成了5項預案的演練工作，參加人員近200人次。通過(guò)對重大危險源的評估和對應急預案的編制、演練，有效增強了各級人員對重大安全事件的感知能力，提高了對突發(fā)事件的應急處理能力；在技術(shù)監控方面，重新疏理了DCS控制系統，對控制的相關(guān)參數、報警和聯(lián)鎖進(jìn)行了重新確認，并對關(guān)鍵部位和重點(diǎn)崗位全部安裝了視頻監控系統，使重大事故更加可控、在控。
三、嚴把安全管理環(huán)節，加強安全文化建設
安全生產(chǎn)精細管理，就是要引導各部門(mén)、車(chē)間重點(diǎn)強化各項管理的機制建設，充分發(fā)揮管理機制在各項工作中的激勵和約束作用，使各級人員都能自覺(jué)地嚴格執行制度，成為每一名員工在工作中主動(dòng)遵守和追求的目標，保證各項工作都能真正達到規范化、標準化的要求，促使公司的各項管理能夠更加規范、有序，例如《175項的現場(chǎng)管理考核辦法》的推行，就使得相關(guān)部門(mén)的主體責任得以落實(shí)。同時(shí)，公司進(jìn)一步加強了對“作業(yè)票證”及違章行為的管理，嚴把安全管理各個(gè)環(huán)節，只有形成積極向上的、先進(jìn)的安全文化氛圍，才能有效推動(dòng)制度發(fā)揮應有作用，才能把日常管理延伸到規范的制度管理。
四、推行“安全標準化”，帶來(lái)“四方面”轉變
公司于2012年通過(guò)了安全標準化二級驗收，為了進(jìn)一步強化安全管理體系，公司在安全生產(chǎn)管理中，整章建制，強力推行安全標準化。共計完善了81個(gè)安全管理制度，規范了安全培訓、安全教育、安全活動(dòng)、安全例會(huì )等安全管理標準；在作業(yè)現場(chǎng)規范了動(dòng)火、受限空間、臨時(shí)用電、吊裝、登高等作業(yè)標準；針對生產(chǎn)現場(chǎng)的重大操作，規定了特殊檢維修《工作證管理制度》，使生產(chǎn)各級人員能按標準規定到達現場(chǎng)確認措施；并對安全考核和獎勵給予規定，制定了《反違章傳遞管理制度》、《合理化建議管理制度》等。公司還特別強調了對承包商的安全管理，任何單位在公司承包維護和大小修項目，都要執行《承包商安全管理制度》。
通過(guò)二年多的運行，公司的安全生產(chǎn)管理發(fā)生了4個(gè)方面的轉變：一是安全生產(chǎn)從只有安全管理人員管，逐步轉變?yōu)槿w員工人人管；二是從無(wú)票作業(yè)嚴重，逐步轉變?yōu)楦黜椆ぷ骰旧隙寄軋绦?span lang="EN-US">“工作票”；三是從危險源識別流于形式,逐步轉變?yōu)榍泻蠈?shí)際；四是從人員工作隨意性強，逐步轉變?yōu)檎J真執行規章制度、工作逐漸規范。以上4個(gè)方面的轉變，有效地促進(jìn)了公司整體安全生產(chǎn)水平的提升。
安全生產(chǎn)是一項長(cháng)抓不懈的工作，任何時(shí)期、任何情況，都要把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，這對當前形勢和企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。為此只有上下一心強化安全責任，提升安全管理才能為公司的新一輪發(fā)展作出更大的貢獻。
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